Étape 1 · Diagnostic stratégique
Votre entreprise radiographiée
en deux Ă quatre semaines.
Avant de recruter un collaborateur artificiel, nous regardons oĂą il vous fera gagner le plus de temps et d'argent. Et oĂą il ne servirait Ă rien.
Vous repartez avec un plan clair, que vous alliez plus loin avec nous ou non.
La méthode
Quatre regards
sur votre entreprise.
01 — Cartographie
Vos processus, vos outils, vos données : qui fait quoi, combien de temps, avec quelles frictions.
02 — Opportunités
Les postes où une personne artificielle change la donne, classés par gain et par effort.
03 — Souveraineté
Ce que vous possédez, ce que vous louez sans le savoir, ce que vous ne pourriez pas récupérer demain.
04 — Financements
Les dispositifs mobilisables pour votre projet : crédit d'impôt recherche et innovation, aides à l'innovation, aides régionales.
Ce que vous recevez
Des documents
que vous gardez.
Le rapport de diagnostic
La carte de votre entreprise et les opportunités retenues, avec les gains attendus et les coûts.
Le plan de recrutement
Quels collaborateurs artificiels, dans quel ordre, pour quel rôle, avec quelles données.
L'audit de souveraineté
Votre point de départ et le chemin pour réduire votre dépendance, cran par cran.
La matrice des financements
Les aides auxquelles vous êtes éligible, les montants indicatifs et les pièces à réunir.
Le calendrier
Deux Ă quatre semaines,
trois temps.
Cadrage
Entretiens avec vous et vos équipes, collecte des documents et des accès utiles.
Analyse
Cartographie, classement des opportunités, audit de souveraineté, étude des financements.
Restitution
Présentation du rapport et du plan de recrutement. Vous décidez de la suite.
L'investissement
15 000 €,
souvent financés.
Le diagnostic est Ă©ligible aux aides publiques, parfois jusqu'Ă 100 %. C'est une information, pas une promesse : la matrice des financements vous dit exactement ce qui s'applique Ă vous.
Après le diagnostic vient le recrutement de votre premier collaborateur artificiel.
Risques et parades
Ce qui peut bloquer,
et comment nous l'Ă©vitons.
Des données insuffisantes
Une phase de préparation des données et des critères clairs pour décider d'aller plus loin ou non.
Des équipes réticentes
Le collaborateur artificiel est conçu avec ceux qui travailleront à ses côtés.
Un budget qui dérape
Un périmètre borné dès le départ, avec des critères de réussite chiffrés.
Un financement refusé
Un périmètre et un calendrier ajustés, et les pièces justificatives prêtes.