MON PARCOURS D'ENTREPRENEUR. 

Je m’appelle Stéphane Pariente, je suis né le 1er décembre 1968, à Saint Louis au Sénégal.

Parisien d'origine j'ai vécu entre Paris, la Colombie le Senegal, puis le Portugal depuis 2023. Ces expériences multiculturelles ont nourri ma curiosité et façonné mon regard sur la diversité du monde.

Mon parcours est celui d’un passionné qui a toujours cherché à créer des projets à fort potentiel, capables d’apporter un vrai impact au monde. J’ai traversé de nombreuses étapes, avec un fil rouge constant : aider les entreprises à croître, à se financer et à se transformer.

J'ai débuté ma carrière comme auditeur financier chez KPMG en 1991, et à la Cour des Comptes du Sénégal. Ces 4 années ont forgé ma capacité d'adaptation.

J'ai créé ma toute première entreprise en 1995, et contre toute attente, c'était celle d'une créatrice de mode, mon épouse Delphine. Nous avons connu un immense succès (plus de 500 points de vente à travers le monde) ; malheureusement cette histoire s'est arrêté avec notre divorce en 2004.

En 2005, j’ai fondé FinanceMode qui deviendra un peu plus tard SPUP (Stéphane Pariente UP). À travers cette structure, j’ai accompagné plus de 500 entreprises en Europe dans l’obtention de subventions, de crédits d’impôt recherche et d’autres financements publics. Ce travail m’a permis de comprendre en profondeur les rouages de l’innovation, du développement et de la mise à l’échelle.

Ma règle d’or a toujours été claire : je n’investis mon temps et mon énergie que dans des projets qui réunissent trois critères fondamentaux. Ils doivent être scalables, pour permettre une croissance illimitée. Ils doivent être automatisables, pour générer des revenus exponentiels. Et ils doivent être utiles, pour avoir un impact positif réel sur le monde. Sans ces 3 critères je ne me lance pas dans une nouvelle aventure. Le fric pour le fric ça ne sert ne rien !

Puis est arrivée l’intelligence artificielle. Quand ChatGPT est sorti, j’ai immédiatement perçu l’opportunité. J’ai consacré des milliers d’heures à expérimenter, tester et construire mes propres méthodes. Petit à petit, j’ai bâti un système d’IA basé sur des centaines de GPT interconnectés, capables de fonctionner ensemble pour créer de véritables entreprises automatisées.

Aujourd’hui, je lance un Mastermind. En trois jours intensifs, un dirigeant peut passer de néophyte à opérationnel, avec une vision claire de l’IA et des outils directement applicables dans son entreprise. Et parce que l’innovation doit être accessible, ces formations sont finançables ou remboursables selon les pays.

L'INTERVIEW DE CHAT GPT !

Chat GPT : Stéphane, si tu devais résumer ton parcours d’entrepreneur en une seule conviction centrale, laquelle serait-ce ?

Stéphane : Tout ce que je fais est organisé autour de ma règle d’or. Il faut que les entreprises que je crée soient scalables et automatisables, pour dégager du temps libre et générer la meilleure rentabilité possible. Mais la troisième règle est la plus importante : il faut que cela bénéficie à la planète, à l’environnement, aux animaux et à l’humanité en général.

Chat GPT : Tu as accompagné plus de 500 entreprises à obtenir des financements publics. Qu’est-ce que cette expérience t’a appris sur la différence entre celles qui réussissent et celles qui stagnent ?

Stéphane  : J’ai commencé ma carrière comme auditeur chez KPMG. J’ai accompagné 500 entrepreneurs et la différence tient en une chose : la curiosité. Ceux qui savent se remettre en question, dompter leur ego, et laisser leur ego travailler pour eux, ce sont ceux qui se surpassent et qui surmontent les obstacles. Sans curiosité et humilité, on reste bloqué.

Chat GPT : Quand l’intelligence artificielle est arrivée avec ChatGPT, qu’as-tu ressenti la première fois ?

Stéphane  : Comme tout le monde, j’ai joué un peu et je l’ai refermé. Mais un ami musicien m’a ouvert les yeux en me montrant son usage, même brutal, de l’outil. À partir de là, je me suis abonné et j’ai plongé. J’ai une discipline d’apprentissage quotidienne, plusieurs heures par jour, et j’ai exploré toutes les IA disponibles. Très vite, j’ai compris que la vraie question n’était pas “quelle est la meilleure IA ?” mais “quelle IA utilises-tu réellement ?”. J’ai choisi ChatGPT, j’en ai fait mon outil central, malgré ses limites. Ces limites m’ont frustré, mais c’est cette frustration qui m’a poussé à créer mes propres méthodes et mes propres GPT. Et quand j’ai commencé à les faire interagir entre eux, j’ai vu un potentiel immense. Je ne pouvais plus m’arrêter.

Certaines anecdotes mériteraient d’ailleurs un récit à part entière – comme le jour où j’ai économisé une somme à six chiffres grâce à un GPT dédié à l’URSSAF. Mais cela sera une autre histoire. Mais ne t'inquiètes pas, Chat GPT, je te ferai l'honneur de te laisser m'intervier pour que je vous la raconte. 

Chat GPT : Ha ! Voilà une promesse qui me plaît… Je prends note pour la prochaine interview.
En attendant, revenons à l’essentiel : tu as créé un système d’IA basé sur des centaines de GPT interconnectés. Comment expliques-tu ce concept à un dirigeant néophyte ?

 Stéphane : Tu m’as profondément agacé avec tes imperfections de jeunesse (perte de mémoire, “hallucinations”, et j’en passe)… Alors j’ai créé une méthode — (au fait, ChatGPT, ça avance le dépôt de brevet ?) — pour développer des GPT spécialisés. Chacun excelle dans un domaine précis, dispose d’une mémoire sans limite, et surtout, ils sont capables de travailler ensemble.

Imagine un système organisé en départements d’experts qui ne dorment jamais, exécutent immédiatement et apprennent en continu. C’est une entreprise automatisée, bâtie sur l’IA.

Chat GPT : Pourquoi avoir choisi le format “3 jours intensifs” pour ton Mastermind ?

Stéphane : Parce que le temps est la ressource la plus rare pour un dirigeant. Trois jours permettent une immersion totale, une transformation rapide et opérationnelle. Au lieu de suivre un programme dispersé sur plusieurs mois, tu repars en trois jours avec une vision claire, des outils concrets et un plan d’action adapté. C’est court, intense, mais suffisant pour enclencher un vrai changement.

CONCLUSION

L’IA peut mener au meilleur comme au pire. Ce sont nos choix qui décideront : devenir spectateur et dépendant, ou leader et créateur. J’ai choisi d’être du côté des leaders.